網(wǎng)酒網(wǎng)退市 這會是酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫消退的前奏嗎

這一天，終于開始了。

4月24日，樂視控股的網(wǎng)酒網(wǎng)(838890)宣布要退出新三板，距離網(wǎng)酒網(wǎng)掛牌剛好8個月，這意味著剛剛闖進資本市場的網(wǎng)酒網(wǎng)甚至還過不了自己的一周歲生日，而這更意味著偏離渠道本質(zhì)、側(cè)重資本侵襲的酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)渠道的泡沫開始消退。

就在宣布摘牌的10天前，網(wǎng)酒網(wǎng)公告稱原定于4月20日發(fā)布的2016年年報無法在4月30日之前如期披露，理由是審計工作尚未完成。

在酒類新三板上市公司宣布退市的，網(wǎng)酒網(wǎng)是第一個，但肯定不會是最后一個，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道推手的酒業(yè)電商渠道模式開始了一個新的洗牌過程，在這其中，泡沫終有消退破滅的一天。

資金缺口

樂視自2016年11月曝出資金危機以來，便陷入了資金鏈的風(fēng)波，盡管2017年1月引入了高達168億元的戰(zhàn)略投資，但似乎狀況并沒有好轉(zhuǎn)。

2017年1月3日，新三板公司豪聲電子公告稱樂視拖欠應(yīng)付款1102.04萬人民幣和592.9萬美元(約5200萬人民幣)，緊接著，易到創(chuàng)始人周航也和樂視“起內(nèi)訌”，又被爆出樂視挪用易到資金13億，這也使得易到處于頗為尷尬的處境。

4月26日，樂視網(wǎng)披露2017年一季報。季報顯示，在引入了融創(chuàng)后，樂視網(wǎng)的負債有所改善，負債額從2016年年底的217.92億元，降低到今年一季度末的187.86億元。但現(xiàn)金流量情況顯示，樂視網(wǎng)的經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額連續(xù)兩個季度為負，資金情況仍緊繃。而樂視網(wǎng)實控人賈躍亭所持樂視網(wǎng)股票質(zhì)押比例達到了97.2%的歷史最高位。

而這也直接導(dǎo)致對資金需求無底線的網(wǎng)酒網(wǎng)的運營出現(xiàn)了危機，網(wǎng)酒網(wǎng)本身對自己的定位就是“樂視生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分之一”，很明顯的是，現(xiàn)在整個大的生態(tài)系統(tǒng)都出了大問題，小系統(tǒng)還能獨善其身?

登陸新三板后，網(wǎng)酒網(wǎng)的融資道路似乎也并不平坦。有媒體報道稱，去年10月份，網(wǎng)酒網(wǎng)曾醞釀定增融資1360萬元，但最后只有國信證券和西部證券共計認購了30萬股，較當初計劃縮水了七成。

公開數(shù)據(jù)顯示，2014年和2015年，網(wǎng)酒網(wǎng)的營業(yè)總成本分別高達1.29億元和2.31億元。其中，營業(yè)成本分別為3966.59萬元和1.33億元。由于高昂的營業(yè)成本，網(wǎng)酒網(wǎng)增收不增利，2014年到2016年上半年，該公司歸屬母公司股東的凈利潤分別虧損7577萬元、7356萬元和4311萬元。

或許是樂視的資金問題牽扯到了網(wǎng)酒網(wǎng)，或許也是其自身難以為繼的運營模式，總之，處于漩渦之中的網(wǎng)酒網(wǎng)已經(jīng)走到了懸崖邊緣。

樂視迷途

依托樂視大生態(tài)的網(wǎng)酒網(wǎng)本來應(yīng)該是“背靠大樹好乘涼”卻為何舉步維艱、命運坎坷?

去年3月22日，樂視生態(tài)旗下網(wǎng)酒網(wǎng)在成都舉辦2016年戰(zhàn)略發(fā)布會。也是在這次高調(diào)亮相上，樂視控股副董事長、網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳公布“酒生活生態(tài)世界”戰(zhàn)略。其邏輯是：以內(nèi)容驅(qū)動產(chǎn)品打造，給用戶提供極致完整產(chǎn)品體驗;以多元化創(chuàng)新服務(wù)提升用戶粘性，延展盈利模式;而平臺則是打通全場景、觸達用戶的支撐。

簡而言之，就是網(wǎng)酒網(wǎng)要完全融入樂視的大平臺之內(nèi)，對于樂視生態(tài)系統(tǒng)的依賴，網(wǎng)酒網(wǎng)在公開轉(zhuǎn)讓說明書中多處提及：通過與樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視電視、樂視手機等其他樂視控股旗下業(yè)務(wù)板塊的緊密合作，實現(xiàn)用戶群體及大數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，形成垂直整合的“葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)”;公司貫通葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈的整合式運作，依托樂視生態(tài)系統(tǒng)各業(yè)態(tài)資源，打造遍布全國重點地區(qū)的 O2O 互動體驗平臺。

總之，網(wǎng)酒網(wǎng)對外的表現(xiàn)是時時刻刻、分分秒秒都在靠著樂視，問題的關(guān)鍵在于網(wǎng)酒網(wǎng)聚焦的是酒類的電商平臺體系建設(shè)，而樂視只是一個“大社群”而已。

表面看，樂視的包容萬象給了網(wǎng)酒網(wǎng)快速發(fā)展的根基，但實際上，正是龐大的樂視讓網(wǎng)酒網(wǎng)自己迷失了方向，丟失了專注力而成為酒水互聯(lián)網(wǎng)平臺內(nèi)的“三流角色”。

看看網(wǎng)酒網(wǎng)在樂視的“支持下”都走了哪些迷途?

2015年，《羋月傳》熱播，網(wǎng)酒網(wǎng)參與了定制羋酒，據(jù)悉，“羋酒 ”由網(wǎng)酒網(wǎng)、黃小廚、花兒影視聯(lián)袂打造，定位是“為像羋月一樣努力生活的女子真誠定制的女性酒”，從后期的行業(yè)質(zhì)疑和市場走量看，這次定制就讓網(wǎng)酒網(wǎng)“摔了一個跟頭”。

2016年，網(wǎng)酒網(wǎng)又與樂視體育、樂視自制、花兒影視、樂視影業(yè)等內(nèi)容IP深度化反，反向打造“泛生態(tài)IP產(chǎn)品群”，試圖拉近與用戶的距離，但效果并不明顯。

網(wǎng)酒網(wǎng)還有一個大手筆是去年的“1億生態(tài)補貼”，號稱要“開啟葡萄酒負利時代”，據(jù)悉，那次活動，其在平臺推行充多少返多少、產(chǎn)品不設(shè)限制的充返購買模式，最高返現(xiàn)1000元，網(wǎng)酒網(wǎng)也表示，“負利”是把樂視“低于量產(chǎn)成本定價”的生態(tài)補貼模式拿到酒行業(yè)，去渠道溢價、去品牌溢價，打破行業(yè)底價。

現(xiàn)在看來，在依托樂視大生態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略下，網(wǎng)酒網(wǎng)確實投入了很多資源，但其“生態(tài)體系”的維系卻沒有建立在自身健康的平臺之上。

如何活下去?

在新三板有品尚匯(833788)、壹玖壹玖(830993)、酒仙網(wǎng)(833919)、酒便利(838883)、網(wǎng)酒網(wǎng)(838890)、鏈酒科技(838713)6家酒類垂直電商。

數(shù)據(jù)顯示，酒仙網(wǎng)和壹玖壹玖的市場占有率較高，僅2016年上半年的營業(yè)收入就分別達到12億元、11億元。而網(wǎng)酒網(wǎng)上半年的營業(yè)收入只有1.5億元。

2017年，酒仙網(wǎng)的目標就是盈利，作為酒類垂直電商的領(lǐng)跑者，酒仙網(wǎng)在模式領(lǐng)先的同時也需要盈利來改善自身的“造血系統(tǒng)”。

同樣，作為開局不錯的1919也在堅定走自己的“線下發(fā)展之路”，其創(chuàng)始人楊陵江也坦言：寧可不叫電商，也不會拋棄線下。

線下門店體系的完善和健康運營才使得整個1919的體系穩(wěn)定前行，所以說，在當下這個紛繁焦躁的時代，在創(chuàng)業(yè)炮火連天的時代，在互聯(lián)網(wǎng)萬劫不復(fù)的年代，企業(yè)最終還是要走出個性，但前提是“活下去”。

有人說，樂視生態(tài)已經(jīng)陷入絕境之地，更有甚者言“樂視熬不過2017年”，而也有人提出：目前唯一能夠拯救樂視的，就是正視現(xiàn)實，收縮戰(zhàn)線，放棄除樂視網(wǎng)、樂視電視、樂視影業(yè)之外其他所有業(yè)務(wù)，先確�；钕氯�。

退市后的網(wǎng)酒網(wǎng)會走向何方?是否會如同之前的“壹吉購”那樣很快得煙消云散?而在目前新三板中，還有哪些電商企業(yè)依舊在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢中如履薄冰?

我們希望看到一個良性前行的行業(yè)，網(wǎng)酒網(wǎng)的退市也意味著這一輪酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的消退，而這也僅僅是開始，下一個會是誰?