幾大白酒頭部企業(yè)，近來變革頻頻。
并且均欲達到千億的目標，這讓他們躍躍欲試，這對他們來說，可都是一千個“小目標”!
一千個小目標，自然不是小打小鬧，或者按部就班就能達成。如何變革，需要有背后的正確的理念作指引。
五糧液甘當先鋒，其中有一條，即面臨結構性機遇。這種結構性機遇，使自己像茅臺李保芳董事長所說的“跳起來摘桃子”一樣，沖擊千億，成為可能。
那么，什么是結構性機遇呢?
在一場全國知名的營銷峰會。會議宣傳上，已然是seo、流量轉化、數據之詞，到現場一看，也是各種seo、吸粉、交換流量等等的展臺，進去一看，也是各種小創(chuàng)業(yè)者在大放其詞地講，一溜小自由職業(yè)者、小創(chuàng)業(yè)者一臉崇拜加一臉茫然的聽。是的，我們看到的，確實基本是一些小個體戶們、自由職業(yè)者等等之流，在參會。
或許，這就是非結構性的解決一種現實表達：用一兩個經營、營銷、銷售技巧，解決一兩個點的問題，實現短暫的、機會性的、可能的銷量。
真正的結構性機遇，或許，只是給部分特別的企業(yè)或人準備的：大的、結構性的、組織化的、系統(tǒng)性的，解決根本的經營、管理、業(yè)績問題。
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白酒業(yè)的結構性機遇
應該說，過去十年或更長時間，白酒也是營銷致勝的傳統(tǒng)行業(yè)。
一些企業(yè)借助一個點，如盤中盤、關系營銷、權貴營銷、團購、品鑒會等等，就獲得了較好的業(yè)績。借助政策紅利、行業(yè)機遇、非行業(yè)本身的理性需求等等，取得了長達十年的發(fā)展空間。
即使2012年初的塑化劑事件，也未能擋住行業(yè)發(fā)展的洪流，即使隨后幾年，行業(yè)出現整體萎縮，這幾年也出現部分恢復性反彈。
可是，白酒業(yè)還能像過去一樣，通過一些新的營銷手段，來實現又一輪的大好時光嗎?
五糧液好像沒這么想，除開產品戰(zhàn)略、數字化戰(zhàn)略等等，還提到了結構性機遇。
也就是說，是一些關聯(lián)、多因素(非點狀的、術方面的、單因素的、孤立的原因)對行業(yè)發(fā)展造成的影響。這些影響，給了頭部企業(yè)一些機會。
那么，可能是哪些綜合因素，形成的結構性機遇呢?
消費結構
大家看到了新生代90后們的各種生活消費習慣，以及白酒消費，已然與60、70甚至部分80后的不同(雖然不少人認為90后到了一定年齡后，自然與60后、70后他們的相應年齡時的白酒消費習慣趨同了，但這方面好像暫時誰也沒說服誰)。于是，低度、年輕化，成了白酒頭部企業(yè)的下一步重點工作。
這種消費群體帶來的產品和消費結構可能的變化，也算是給了白酒業(yè)一個課題。雖然，這個課題，除對此觀點還有不少爭議外，真正能做年輕化、低度化的白酒企業(yè)并不多，或許行業(yè)龍頭企業(yè)們，舉起了這面大旗，他們覺得自己應該抓住這種變化，來實施低度化、年輕化。
或許，這就是這種消費結構變化，將要帶來的行業(yè)產品結構的變化，這在白酒業(yè)一直多少年沉迷于文化、尊貴、經典、厚重的格調里，確實有了不一樣的著色。
市場結構
很明顯，在中國，原來就是非常明顯的城鄉(xiāng)二元結構。本身就使中國的消費市場，有著明顯的中國特色，城市市場差別很大，運作也要有所不同。曾經的全球消費品業(yè)某巨頭企業(yè)，其中國區(qū)總裁十年中國操盤，最終的總結只有一個：中國的城市市場差別太大了!
現在，移動互聯(lián)網的出現，又是線上、線下的天壤之別。僅僅阿里、京東、拼多多的三個電商企業(yè)，就將中國的商業(yè)搞得個天翻地覆，不少企業(yè)都說電商搞得自己活不下去!
而線上的發(fā)展還沒幾年，紅利就過去了，一些路數還沒成熟，經驗還沒總結到，甚至還沒真正進入此線上市場，就要進入產業(yè)互聯(lián)網、數字時代、智能時代、量子時代了。即使一些中小企業(yè)想再進入，但是，成本已經很高了。
這么多再在此復雜而嚴峻的市場上想要獲一杯羹的中小企業(yè)，需要付出的不再是費用成本，還有時間成本，以及各種產出不能立馬呈現的現實。這樣，仍是更多機會留在了頭部及有準備的企業(yè)面前。
線上與線下、一線至五六線市場、c端市場與B端市場等等，同時在當下產生作用、形成影響，這么復雜的市場，其任何變化與發(fā)展，都會對行業(yè)發(fā)展，產生一定的影響。這種影響，就需要企業(yè)作好心理準備的同時，進行各種經營管理準備，因勢利導，取得有利于自己發(fā)展的空間。
渠道結構
白酒業(yè)的渠道結構，基于歷史特點，還不會出現顛覆性變化。白酒需要保真，成了線下可持續(xù)發(fā)展的重要殺器。
但是，確實白酒業(yè)商業(yè)發(fā)展還是蠻努力的。酒仙網、1919等等，不斷攻城掠地，二者也逐漸取得了市場、資本的青睞，發(fā)展也逐步走穩(wěn)。
微信朋友圈、微信群也是不少酒企的陣地。
而社群電商也是在酒業(yè)找到了幾個落地的樣本。
……
總體來看，白酒作為消費品，雖沒有飲料牛奶等等一樣的隨處可見的渠道布局要求，但是，白酒業(yè)企業(yè)、商業(yè)、品牌商、制造商、加工商、貼牌商、國企、民企、個體戶、外行進入者多多，渠道至少未來十年，還是一個不會明顯達到平衡穩(wěn)定的體系。
所以，如何新舊整合，重構成白酒企業(yè)的渠道體系，這成了白酒企業(yè)未來十年的不可忽視的工作。
茅臺酒，作為白酒業(yè)龍頭，近期也頻頻傳出渠道結構調整的聲音。首先就是對電商板塊的人員進行調整，年末經銷商大會，又傳出要加大直營、裁減掉不合格經銷商的消息。未來會有什么變化?相信仍是行業(yè)關心的話題。
當然，如上是結構分析。結構性機遇還有下面這些
五糧液董事長李曙光在2018年經銷商大會上講到，當前，白酒行業(yè)面臨五大結構性機遇：白酒產業(yè)整合;市場向名優(yōu)品牌集中;優(yōu)質產能替換落后產能;廠家從提供商品向提供服務和體驗轉變;廠家從資源型向能力型轉變。
產業(yè)整合，摧枯拉朽肯定存在。有準備的企業(yè)，可從中找對行業(yè)整合帶來的利益。
……
廠家從提供商品向提供服務和體驗轉變，這必須要轉變思路，思路決定出路，沒轉變思路的中小企業(yè)，則被逐漸淹沒。
資源型向能力型轉變，這也是白酒業(yè)的一個重大的契機，也是中小企業(yè)難以企及的。
如上這幾個結構性機遇，很明顯，是一些企業(yè)的危，也是另一些企業(yè)的機。但是，肯定更多機會留給有準備、有資源、有能力的企業(yè)，留給愿意去擁抱這些變化與機遇的企業(yè)。
這些，都不是小技巧、小計劃去實現的
要給白酒業(yè)一個新氣象、新未來。就是一個長期的、未來的、系統(tǒng)性的變革戰(zhàn)略。我們也看到了幾大白酒龍頭企業(yè)，不斷的對外走出去合作與探討，對內不斷的尋求自有解決之道，積極的去擁抱變化與實現變革。
這不但給白酒行業(yè)一些指引，也給了現在一些小技巧式的營銷策劃策略以匡正：新白酒業(yè)，從這些方向發(fā)力，定有好未來。
不過，我們可能也要能感覺到，既然是結構性機遇，那可能也就不再如風口般閃逝。也有可能一些非龍頭企業(yè)，早作準備，說不定，也是一個彎道超車的機會!
