一酒商因利益分道揚(yáng)鑣 經(jīng)銷商合伙是否很難長(zhǎng)久

在白酒野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，總有經(jīng)銷商選擇合伙闖蕩一番事業(yè)。聯(lián)手之時(shí)，兄弟同心，但是經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，分歧不斷加大，最終分手的也不少。市場(chǎng)上這樣的故事總是在不斷的上演，那么究竟是該合伙還是不合伙，合伙了，又該怎么做?

分手

合伙人退出，成立新商貿(mào)公司

微酒記者近日獨(dú)家獲悉，安徽合肥區(qū)域的迎駕貢酒主導(dǎo)產(chǎn)品總代理商——合肥正文商貿(mào)公司，因內(nèi)部利益分配問(wèn)題，公司一分為二。公司另一合伙人退出，并成立了新的商貿(mào)公司，新成立后的公司也將繼續(xù)代理迎駕系列產(chǎn)品。

對(duì)于這一消息的真實(shí)性，微酒電話求證了該公司的內(nèi)部人士，并得到確認(rèn)答復(fù)。該人士告訴記者：“公司確實(shí)是因?yàn)橐恍﹥?nèi)部分歧，重新成立的新的公司，但對(duì)于出現(xiàn)分歧的原因，并不僅僅是利益問(wèn)題，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等方面也存在很多不同意見(jiàn)”。

最終兩者選擇了“分手”，而背后，又與迎駕這個(gè)品牌的發(fā)展，行業(yè)的調(diào)整，有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

內(nèi)幕

市場(chǎng)好時(shí)都好說(shuō)，市場(chǎng)差時(shí)發(fā)牢騷

合肥正文商貿(mào)公司位于安徽省會(huì)城市合肥，公司成立于2000年3月，是迎駕貢酒主導(dǎo)產(chǎn)品金星、銀星以及生態(tài)年份、洞藏年份的在合肥最大的代理商，年銷售額曾突破3個(gè)億。公司主要法人是張正文和陸昌球。一位不愿透露姓名的知情人士告訴記者，正文商貿(mào)董事長(zhǎng)張正文約占公司51%股份，陸昌球占49%。此次退出成立新商貿(mào)公司的就是陸昌球。

對(duì)于退出的原因，該知情人士告訴記者：“有關(guān)公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和內(nèi)部管理上的矛盾，由來(lái)已久，而導(dǎo)致此次分裂的核心原因還是公司不斷下滑的業(yè)績(jī)。以迎駕銀星來(lái)說(shuō)，廠里去年定的目標(biāo)是16萬(wàn)件，可實(shí)際完成的只有12萬(wàn)件，還剩下4萬(wàn)件沒(méi)有完成。這導(dǎo)致公司庫(kù)存和資金壓力劇增。關(guān)于這類問(wèn)題內(nèi)部也是各有打算。”

對(duì)于問(wèn)題的處理，一方認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持，一方認(rèn)為應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。但此次事件最終導(dǎo)致了公司的分裂。按照知情人士的說(shuō)法，原因有很多，這只是其中事情走向“分手”的最后一個(gè)原因罷了。

分家后股權(quán)、組織如何分配?

對(duì)于分家以后，現(xiàn)有的股權(quán)如何分配問(wèn)題，公司一位內(nèi)部員工告訴記者，股權(quán)目前還是協(xié)商之中，所以尚不了解。不過(guò)新成立的公司已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，新的組織架構(gòu)已經(jīng)完善，公司重新招聘了業(yè)務(wù)人員和購(gòu)買相關(guān)車輛。

分開(kāi)后廠方持怎樣態(tài)度?

分家之后，廠家也派人進(jìn)行了協(xié)商，將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品一分為二。正文商貿(mào)繼續(xù)代理原有的迎駕金星、銀星系列，市場(chǎng)價(jià)在70-100元左右。新成立的商貿(mào)公司代理原有的生態(tài)年份系列和洞藏年份系列，目前市場(chǎng)主導(dǎo)的產(chǎn)品是迎駕的生態(tài)8年，市場(chǎng)價(jià)在130左右。

結(jié)語(yǔ)

分歧總是難免的

市場(chǎng)上類似正文商貿(mào)這樣的公司并不少見(jiàn)，公司成立時(shí)因資金人力有限往往選擇合伙入股，但隨著市場(chǎng)不斷發(fā)展，新的問(wèn)題也會(huì)不斷涌現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候可能因?yàn)樗悸凡灰恢聦?dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題。那么對(duì)于一個(gè)商貿(mào)公司而言，合伙人制度到底是福音還是命門呢?

專家點(diǎn)評(píng)：

一、不能因噎廢食，金無(wú)足赤、人無(wú)完人、每個(gè)人都有他的長(zhǎng)板和短板，因此合作成為必然，合作可以整合資金、人才和資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。因此合作是常態(tài)。合作有成功的，也有失敗的，但合作本身并沒(méi)有錯(cuò)。

二、合作的本質(zhì)是信任，建立信任需要時(shí)間，而時(shí)間是最大的成本。因此要惜護(hù)彼此間的信任，無(wú)論何時(shí)何地不要傷害彼此的信任，是合作的底線，不能突破。

三、商業(yè)合作一定基于彼此對(duì)于事業(yè)的貢獻(xiàn)和責(zé)任，不能只論感情，也不能只論利益。行業(yè)大環(huán)境的好與壞都只是一時(shí)的，唯有信任和責(zé)任是永恒的。