無論是酒類產品，亦或是知名品牌，在延續(xù)生命周期的道路上都面臨著一個又一個挑戰(zhàn)。回首歷史，傳承千百年的歷史，為什么一些國際品牌卻在全球擁有遠高于中國酒的知名度與生命力呢?也許除了眼前的國內市場，我們更應該把目光放得長遠一些。
一百多年的萬國博覽會開始，中國白酒的屬性從簡單的國人需求，升級為中國形象。然而隨著百年時間推進，中國白酒依舊只是一個獨立的符號出現(xiàn)在世人眼中。隨著國內與國際經濟文化的日漸交流，中國白酒再一次被時代推向主流。近年來，我國白酒外貿平均增速保持在15%左右，高于外貿平均增速，市場發(fā)展空間巨大。掘金國際市場，成為白酒“走出去”的動力，但無關企業(yè)規(guī)模大小，國際化，中國白酒企業(yè)都在同一起跑線上。
那么，白酒為什么要國際化?從大品牌，例如茅臺五糧液來說，在國人眼中已經是無人不知無人不曉的品牌，市場飽和度已經高度集中，第一陣營名次由來已久;從地方品牌來看，價格實惠，親民度高，具有一定的區(qū)域代表優(yōu)勢，也有著一定的消費基數(shù)作為品牌宣傳支撐。然而，無論大品牌還是地方品牌都面臨了如何再擴大市場知名度這一問題。心有多大，舞臺就有多大，白酒國際化成為它們開拓更廣疆域，保證產品、品牌生命周期得以發(fā)展的新方向。
中國酒，需要從全球尋找“不老仙丹”
白酒國際化并非新鮮話題，雖然希望以此來擴寬產品在世界其他地方的形象，延續(xù)產品生命力，但在在國際“外交”，白酒的影響力似乎依舊沒有跳出國人視野。原因很簡單：在酒業(yè)的黃金十年，國內供需緊俏，白酒企業(yè)并不需要對國外的市場有著過多的拓展;同時，沒有一條系統(tǒng)化的海外出口模式供企業(yè)參考，當白酒面臨市場壓力，消費者在啤酒、葡萄酒甚至烈性進口酒的多重選擇中，很難看清白酒。白酒企業(yè)想要謀取國外訂單已經不可避免的事實。如何真正意義上讓產品生命值在外國人的關注中迸發(fā)新生，如何形象展示中國白酒的魅力，對于企業(yè)來說，無論是張良計還是過墻梯，都已經開始在搭建中了……
標榜“國酒”的茅臺近日以一部同名電影《國酒》殺進美國影視圈，掀起了一場東西方的酒文化碰撞。對于企業(yè)來說，這不僅僅是為了白酒品牌造勢的一種宣傳，對于日后推廣也將成為一種談資。試想一下《杯酒人生》與《酒業(yè)風云》這兩部作品拯救了多少加州葡萄酒品牌在華的知名度。當然，隨著文化輸出，五糧液在紐約時代廣場的形象廣告，劍南春加盟《超凡蜘蛛俠3》等國際大片，也都是有著異曲同工之妙。簡單來說，就是需要讓中國的文化符號不經意間出現(xiàn)在白皮膚藍眼睛的消費者眼中，從而形成初步的留影，在隨著國際物流的便捷，當產品出現(xiàn)在貨架時，選擇嘗試成為白酒販售海外的一門途徑。這些與影視作品的跨界融合，快速的打開了白酒品牌在國際地位上的知名度。踩過幾次影視圈的紅毯的酒品牌回到國內推廣時，也多少讓年輕消費者覺察了一絲鍍金的效果。
不比國內大牌的一擲千金，山東企業(yè)一直有著地域與文化上的優(yōu)勢，在拓展海外市場上，山東企業(yè)著重“就近原則”。在與日本、韓國的對外推廣中，占據(jù)了絕大優(yōu)勢。例如我們熟悉的孔府家酒，其自身定義的“孔家”文化隨著儒家思想的傳播不僅僅在中國市場上獲取的共鳴，更讓一水之隔的韓國對其推崇有加。山東景陽岡酒業(yè)也把“武松打虎”的英雄酒通過經銷商帶到了韓國市場。同樣，早在上世紀70年代初。景芝酒業(yè)的產品第一次漂洋過海銷往日本。其后又陸續(xù)多次跨出國門銷往海外。隨著時間的推移，國家給予了企業(yè)更大的發(fā)展空間，出口消費稅免征、出口增值稅免抵兩項稅等政策的出臺，更是為地方企業(yè)帶來了發(fā)展的便捷，使得酒業(yè)在對外出口中收益。
