網(wǎng)酒網(wǎng)急“去樂視化”：大規(guī)模裁員 尋找新接盤者

近日，有消息稱酒類電商網(wǎng)酒網(wǎng)的員工大規(guī)模離職，使原本處境堪憂的網(wǎng)酒網(wǎng)再次受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。此前，網(wǎng)酒網(wǎng)就已身陷業(yè)績持續(xù)虧損、股東樂視控股資金告急、退出新三板等一系列麻煩。

面對困境，網(wǎng)酒網(wǎng)正努力“去樂視化”，以尋找新的接盤人。但分析認為，網(wǎng)酒網(wǎng)自身缺乏強有力的產(chǎn)品線和推廣手段，線下布點、渠道建設(shè)和拓展的能力均有待提高。即使順利實現(xiàn)“去樂視化”，網(wǎng)酒網(wǎng)的未來前景仍堪憂。

“燒錢”模式終止?大批員工離職

據(jù)媒體報道稱，網(wǎng)酒網(wǎng)曾多達500人的團隊目前僅剩100個員工，市場部工作人員幾近走空。

對此，網(wǎng)酒網(wǎng)相關(guān)負責人1月12日向新京報記者解釋稱，大批員工離職并非短時間內(nèi)突然發(fā)生。自2016年樂視集團資金鏈出現(xiàn)問題后，網(wǎng)酒網(wǎng)的經(jīng)營模式就從原來的“燒錢”鋪規(guī)模，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;盈利的打法”，將冗余人員裁掉，并按照相關(guān)法律法規(guī)進行了相應賠付。目前公司仍在正常運營。

公開資料顯示，網(wǎng)酒網(wǎng)成立于2011年，2013年初正式上線運營，隸屬于樂視控股集團。2014年-2016年上半年，網(wǎng)酒網(wǎng)分別虧損7601.31萬元、7386.18萬元、4311萬元。

網(wǎng)酒網(wǎng)相關(guān)負責人稱，雖然此前樂視并不參與網(wǎng)酒網(wǎng)的日常具體運營，但作為樂視集團旗下公司，“需要配合與集團的大生態(tài)協(xié)同”，因此樂視對公司的運營有著重要影響。前期投入較大，加上此前鋪規(guī)模、營銷以及低價補貼政策等，使得公司長期未能盈利。

業(yè)內(nèi)分析認為，除去樂視負面影響，網(wǎng)酒網(wǎng)自身缺乏盈利能力才是其陷入困境的最主要原因。網(wǎng)酒網(wǎng)存在大單品缺失，同時缺乏強有力的產(chǎn)品線和推廣手段。

“去樂視化”尋找新接盤者

2016年，樂視資金告急，網(wǎng)酒網(wǎng)資金鏈隨之被曝存在7500萬資金缺口。

電商行業(yè)專家魯振旺認為，樂視此前支持網(wǎng)酒網(wǎng)項目，是希望樂視“大生態(tài)”下的體育、酒、出行等板塊通過抵押、質(zhì)押等方式進行獨立融資，但實際操作后各個領(lǐng)域均受阻，難以募資。不斷“燒錢”且難以獨立融資的網(wǎng)酒網(wǎng)處境更加困難。

2017年4月24日，在網(wǎng)酒網(wǎng)掛牌新三板僅8個月后，網(wǎng)酒網(wǎng)申請終止掛牌，成為酒類新三板上市公司中首家宣布退市的企業(yè)。

對此，網(wǎng)酒網(wǎng)相關(guān)負責人解釋稱，當初公司之所以在新三板掛牌，也是受到樂視集團的決策影響，“上了新三板說出去名聲好聽”，但實際上“對公司發(fā)展并沒有意義”。

為謀求轉(zhuǎn)型，網(wǎng)酒網(wǎng)曾發(fā)起“拉菲普及風暴”，推出“星酒計劃”，開展“1億元生態(tài)補貼”等一系列舉措，但均未能實現(xiàn)盈利，其在樂視生態(tài)系統(tǒng)下布局的線下店也無疾而終。此外，網(wǎng)酒網(wǎng)也嘗試借助明星效應打造互聯(lián)網(wǎng)風格產(chǎn)品，如小黑裙、火玫瑰等，也均未能成為企業(yè)核心大單品。

網(wǎng)酒網(wǎng)相關(guān)負責人向新京報記者透露，近一年來，網(wǎng)酒網(wǎng)一直努力“去樂視化”，目前已找到意向投資者，相關(guān)信息及公司最新戰(zhàn)略“將于3月糖酒會期間對外公布”。

白酒行業(yè)專家蔡學飛分析認為，網(wǎng)酒網(wǎng)資金鏈的斷裂直接導致其品牌推廣、價格促銷活動萎縮、核心人員的流失。目前來看，網(wǎng)酒網(wǎng)規(guī)模較小、運營形式單一、內(nèi)部問題頻出，如果沒有新的資本全力接盤，網(wǎng)酒網(wǎng)很可能淪為樂視的又一個“僵尸企業(yè)”。中國酒類電商市場已形成1919和酒仙網(wǎng)的格局，社會化平臺如淘寶、京東等也在布局酒水品類。“在此情況下，網(wǎng)酒網(wǎng)機會已經(jīng)不大了。”