碰壁O2O 垂直電商轉(zhuǎn)攻新零售能實(shí)現(xiàn)扭虧？

自己熱炒的“梗”一度難以下咽，不得不丟棄后卻發(fā)現(xiàn)，它被綜合平臺(tái)和實(shí)力雄厚的名酒廠家玩出了新花樣。那怎么辦，重新?lián)炱饋?lái)玩新概念嗎?

對(duì)垂直電商而言，O2O模式一度是一個(gè)令人興奮的概念，無(wú)奈在吸納諸多資本、重金砸下后卻不見(jiàn)成效。如今，一些垂直電商在主體業(yè)務(wù)扭虧盈利依然遙不可及的時(shí)候，將同樣講究線上線下一體的“新零售”作為新的主攻方向。這一次，垂直電商還能成功嗎?

在盈利面前，垂直電商紛紛敗北

盡管酒業(yè)垂直電商發(fā)展多年，歷時(shí)頗久，山頭頗多，其中，不乏合縱連橫，周旋于諸多資本方與名酒企業(yè)之間長(zhǎng)袖善舞、聲譽(yù)日隆者，但是在“盈利”這個(gè)硬指標(biāo)面前，諸多垂直電商紛紛交了一份不及格的答卷。

壹玖壹玖酒類平臺(tái)科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“1919”)的半年報(bào)顯示，2017年上半年，1919實(shí)現(xiàn)營(yíng)收17.05億元，同比增長(zhǎng)52.55%，凈利潤(rùn)-0.15億元，同比減虧幅度達(dá)63.97%。

另一垂直電商巨頭酒仙網(wǎng)在2017年宣布扭虧為盈，但是其盈利水平依然較低。

2017年5月，“因公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要及在境內(nèi)資本市場(chǎng)上市的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”，酒仙網(wǎng)在新三板停止掛牌。酒仙網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，未來(lái)將尋求主板IPO，目前正在做相關(guān)準(zhǔn)備。

此外，新三板掛牌的酒便利、品尚匯和網(wǎng)酒網(wǎng)等三大酒類垂直電商在2016年業(yè)績(jī)?nèi)�部虧損。2017年7月27日，網(wǎng)酒網(wǎng)也從新三板摘牌。

海納機(jī)構(gòu)總經(jīng)理呂咸遜就此表示：“幾家酒類電商長(zhǎng)期沖規(guī)模、爭(zhēng)市場(chǎng)，虧損也很正常。”

酒業(yè)垂直型電商普遍虧損，與其巨幅擴(kuò)張、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，乃至于缺乏“流量”這個(gè)天生缺點(diǎn)息息相關(guān)。

梳理幾大垂直電商的發(fā)展路徑普遍相同，前期以“B2C”為主，吸納酒類企業(yè)入駐，依靠門檻費(fèi)、銷售分成(或其他協(xié)議收入)等業(yè)務(wù)為主，同時(shí)在這種概念初生之際，融資實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

2014年~2015年度，諸多垂直電商紛紛主攻“O2O”，繼續(xù)吸納資本，聚攏商家，鋪設(shè)線上下線下一體網(wǎng)絡(luò)。2015年至今，垂直電商又將重點(diǎn)放置在“B2B”上。

有熟悉資本運(yùn)作的人士表示，這幾個(gè)階段內(nèi)，垂直電商都將融資作為重點(diǎn)，但業(yè)務(wù)本身的發(fā)展投入巨大，且見(jiàn)效頗慢，在這樣的狀況下，巨大的投入擴(kuò)張，與不成比例的回報(bào)，就造成了垂直電商久久不能扭虧為盈的局面。

新戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到新零售

主體業(yè)務(wù)未能立即大規(guī)模盈利，又面臨新模式的沖擊。垂直電商在2018年度將新戰(zhàn)場(chǎng)放置在“新零售”上的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。

酒仙網(wǎng)日前再放大招，宣布正式進(jìn)軍新零售領(lǐng)域，并計(jì)劃未來(lái)5年內(nèi)在線下擴(kuò)張近萬(wàn)家國(guó)際名酒城。

目前，酒仙網(wǎng)的新零售業(yè)務(wù)尚處于啟動(dòng)階段。在北京、上海、廣州、天津、烏魯木齊、山東、河北幾個(gè)區(qū)域開(kāi)設(shè)近50家線下國(guó)際名酒城，平均單店面積超過(guò)300平方米。2018年將集中發(fā)力北上廣深一線城市及華北等重點(diǎn)區(qū)域。

為推動(dòng)旗下新零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展，酒仙網(wǎng)專門建立了一支近200人的新零售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)推進(jìn)整合上游酒企資源。

這種線上線下一體化的布局，讓人想起了2014年酒仙網(wǎng)曾發(fā)力的O2O業(yè)務(wù)。2014年8月，酒仙網(wǎng)將近10億元融資主要用于“酒快到”O2O的布局。但或許是過(guò)于超前，或是垂直電商對(duì)于線上、線下資源的整合把控還不夠，“酒快到”未能成為成功標(biāo)桿。