新時期酒業(yè)更需弘揚職業(yè)經(jīng)理人精神

最近酒行業(yè)內(nèi)對企業(yè)家的關(guān)注而忽視了職業(yè)經(jīng)理人這一現(xiàn)象值得我們深思。企業(yè)家的遠見卓識和非凡的指揮藝術(shù)令人欽佩，但我們也應該明了，職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家應是一枚硬幣的兩面，重要性不言而喻。所以我們在仰慕企業(yè)家的同時，更要敬仰職業(yè)經(jīng)理人以及其精神。

在酒業(yè)弱復蘇的新時期，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、一帶一路引發(fā)的國際化進程、情理法的酒業(yè)底線思維等等，中國酒業(yè)在秩序和法制的浪潮中艱難跋涉。酒業(yè)的企業(yè)家已經(jīng)給我們指明了方向和趨勢，不再為方向而迷茫的酒業(yè)中人，此刻最需要的是實踐。指點江山后的酒業(yè)巨擘，如何擼起袖子干成了唯一的主題。

此時，我們一起來重溫職業(yè)經(jīng)理人精神顯得尤為迫切和重要。

一、職業(yè)經(jīng)理人精神是企業(yè)家精神的最佳展示。職業(yè)經(jīng)理人就是以管理作為終身職業(yè)的人，是企業(yè)家所有心緒的堅定執(zhí)行者和貫徹者。這里我們必須回顧職業(yè)經(jīng)理人的幾大功能，計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，在具體的企業(yè)運營中，組織功能是最為關(guān)鍵的，協(xié)調(diào)各部門，上下各系統(tǒng)，進而形成良好的做事環(huán)境，企業(yè)家是難以做到這些的，事無巨細，只能依靠職業(yè)經(jīng)理人。

二、職業(yè)經(jīng)理人精神崇尚的過程完美和結(jié)果理想的實干主義是酒業(yè)當下最需要的工作作風。這里我們必須要說到職業(yè)經(jīng)理人的“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴格來說，這四點缺其一就不能稱為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，而這四點也是服務于過程完美和結(jié)果理想。

“四能”指的是決策能力、執(zhí)行能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力;“三素”指的是道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和個性化素質(zhì);“雙贏”指的是在具體實踐中應結(jié)盟取勝。不應過于強調(diào)自身利益最大化，要充分衡量企業(yè)團隊的利益，運用智慧并通過團結(jié)協(xié)作，達到雙贏;“一心”指的是職業(yè)經(jīng)理人聚精會神謀發(fā)展，一心一意聚焦于工作，務求過程完美，各個環(huán)節(jié)無瑕疵，細節(jié)制勝，才有結(jié)果完滿的理想境界。

三、職業(yè)經(jīng)理人精神是穩(wěn)定行業(yè)發(fā)展的基石。酒業(yè)相對而言屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，快速消費品的特性決定了要有渠道、終端、體驗、推銷等與消費者服務密切關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，人是決定性因素。見微知著，稍有規(guī)模的酒企業(yè)都會有匹配的人員編制，規(guī)模以上企業(yè)就更不用說了，人才濟濟——另一個解讀也就是業(yè)務都是靠人堆出來的，傳統(tǒng)行業(yè)概況如此，新零售等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)另當別論。如此，企業(yè)所謂的凝聚力和向心力就顯得頗為關(guān)鍵，這是聚攏人心、步調(diào)一致的效率原則所決定的——企業(yè)家必須也只能依靠職業(yè)經(jīng)理人來實現(xiàn)這些。

酒業(yè)另外一個特性，在流通環(huán)節(jié)進入門檻低，獨立門戶是非常普遍的現(xiàn)象，很多優(yōu)秀的企業(yè)高管自己創(chuàng)業(yè)反而埋沒了職業(yè)經(jīng)理人的光芒——格局和影響力弱了，進而其情懷和抱負也就隨波逐流，這是酒業(yè)人才的異樣殤逝。大概率而言，離開平臺的英雄就名不副實了。但也有極個別的職業(yè)經(jīng)理人華麗轉(zhuǎn)身為企業(yè)家，我們權(quán)且定義為天賦異稟或時勢造英雄，但畢竟是寥若星辰。

正如當下熱議的印度小勝我們地方之一是工商管理，其實就是職業(yè)經(jīng)理人建設的領(lǐng)先一步。這個語境下的反思就是職業(yè)操守、服務意識和專業(yè)分工的效率原則。

鑒于此，新時期酒業(yè)的大舞臺上，我們必須弘揚職業(yè)經(jīng)理人精神。