茅臺董事長袁仁國談增長：確保1%,爭取更多

近日，茅臺集團董事長袁仁國在貴州飯店主持召開貴州茅臺集團有限責(zé)任公司2014年度股東大會，審議《董事會2014年度工作報告》等議案，對業(yè)績增長原因作分析說明，同時重申2015年銷售收入同比增長1%的目標(biāo)規(guī)劃，并對當(dāng)前公司面臨的問題及未來發(fā)展方向與投資者作了交流。

交流中，袁仁國就國企改革、資本運作、2015年增長目標(biāo)等進行了闡述。袁仁國說，國企改革在貴州省委、省政府、省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下進行，目前產(chǎn)權(quán)制度改革正在按三年行動方案有條不紊地進行。

談到資本運作時，袁仁國指出，投資有風(fēng)險，茅臺投資主業(yè)為主且收益很大，茅臺酒的產(chǎn)量從2003年不到7000噸，到去年接近4萬噸，都是不斷投資的結(jié)果。白酒新常態(tài)是增速放緩、低速增長。

去年除了茅臺穩(wěn)增長，行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)增長都是負數(shù)。1%的增長率不是保守，茅臺是世界上唯一銷售收入最多的單一白酒品牌，基數(shù)大了以后，增長幅度肯定要放緩。增長1%是對股東盡責(zé)的，確保1%，力爭更多!

在談到自營電商平臺建設(shè)時，袁仁國說，茅臺從2002年以后，提出“八個營銷”，開始實行電商銷售，未來把電商平臺打造好后，不僅賣股份公司的產(chǎn)品，還要賣集團公司和貴州的特色產(chǎn)品。3至5年內(nèi)，我們的電商要上市。

談到投資者都很關(guān)心的分紅問題時，袁仁國指出，2001年到去年，13年來總共派現(xiàn)273.73億，每年都在增長，白酒行業(yè)茅臺分紅是最高的。分紅是根據(jù)《公司法》、《公司章程》及發(fā)展戰(zhàn)略來進行的，股東在茅臺的分紅問題上得到了極大的實惠，為了茅臺更好的明天，我們把發(fā)展作為興企強企的第一要務(wù)，茅臺發(fā)展好了，分紅才會更高。

談到并購其他企業(yè)時，袁仁國說，茅臺酒是主業(yè)，要做好，并購問題要審慎、理智，否則會對股東造成影響，但是請大家相信，只要有好的項目，我們管理層一定會認真思考，積極跟進。

茅臺集團總經(jīng)理劉自力就去年四季度和今年一季度的增長進行了分析。

劉自力說，去年四季度的增長，是根據(jù)公司發(fā)展和市場情況實行了擴容增量的結(jié)果。今年一季度的增長，主要是“三個轉(zhuǎn)型、五個轉(zhuǎn)變”后形成的：“敢買想買能買茅臺酒的生動局面”。

具體來講，一是我們不斷打造品牌，成為了中國第一品牌;二是通過“三個轉(zhuǎn)型、五個轉(zhuǎn)變”對市場擴容，很多空白市場新建專賣店能買到茅臺酒，價格的理性回歸，使很多消費者能夠消費得起;三是打假保知成效顯著，出現(xiàn)了敢買想買能買茅臺酒的局面。

談到系列酒經(jīng)營改革方案和發(fā)展戰(zhàn)略時，劉自力指出，賴茅的混改方式是系列酒經(jīng)營模式之一，不能說都會走賴茅的混改方案。系列酒的發(fā)展戰(zhàn)略是做大系列酒，滿足不同市場的需求。

劉自力在交流中還就公司的打假工作進行了闡述，劉自力說，這幾年市場狀況的好轉(zhuǎn)，跟我們加強保知打假是分不開的，不斷充實打假隊伍，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強和各名酒企業(yè)打假隊伍的聯(lián)合，實現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟、信息共享，成效顯著。

關(guān)于2014年基酒產(chǎn)量增長率放緩，袁仁國和劉自力對此皆做了說明，指出，為了做強茅臺酒、做大系列酒，新常態(tài)下，我們對戰(zhàn)略規(guī)劃、基酒生產(chǎn)進行了階段性微調(diào)。去年茅臺實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，一二次酒少了，因為質(zhì)量最好的是三四五次酒，有意識的控制一二次酒，對穩(wěn)定質(zhì)量起到了很好的作用。

會議審議表決通過了《董事會2014年度工作報告》、《監(jiān)事會2014年度工作報告》、《公司2015年度財務(wù)預(yù)算方案》、《公司2014年度利潤分配預(yù)案》等10項議案，否決了《關(guān)于子公司向公司控股股東及其下屬公司提供金融服務(wù)的議案》。