新周期下省酒高端化的三大革命

中國白酒行業(yè)進入“茅臺新周期”時代，本輪新周期對白酒產(chǎn)業(yè)的行業(yè)格局、規(guī)模邊界和競爭邊界產(chǎn)生深遠影響，如何開啟高端化革命成為省酒新課題和行業(yè)通識。

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“茅臺新周期”包括三大新變量，給行業(yè)帶來的影響是積極的：

一、價格周期新變量。

茅臺終端成交價突破2000元從預(yù)期變?yōu)槭聦�。當白酒價格出現(xiàn)雙倍價差，則就開啟新一輪提價窗口。白酒界茅臺的燈塔升維效應(yīng)，讓五糧液、國窖、青花郎、夢之藍等全國性名酒的價格邊界再次被打破，名酒“千元檔”將開辟新賽道，將進入現(xiàn)象級擴張性增長新周期。

當老名酒價格集體跨越1000元段位，新名酒、新省酒將迎來500元價格段井噴式增長新周期。

本輪價格新周期是頭部企業(yè)擴容期，也是新省酒價格補漲期，省酒企業(yè)必須深刻洞察，做好結(jié)構(gòu)升級。

二、集中新周期。

本輪白酒行業(yè)集中主要表現(xiàn)三個方面：

一是名酒化集中。2018年，規(guī)模以上白酒企業(yè)數(shù)量1445家，比2017年減少148家!2019年1-4月，納入國家統(tǒng)計局范疇規(guī)模以上白酒企業(yè)1176家，同比減少274家。

二是結(jié)構(gòu)化集中：白酒企業(yè)向次高端、新高端趨勢集中程度越來越高、集中化速度越來越快。做名酒、做結(jié)構(gòu)升級、做200元以上價位段已經(jīng)成為新名酒、新省酒的集體通識。

三是城市化集中，鑒于篇幅，內(nèi)在邏輯不在贅述，省級酒企業(yè)應(yīng)該在模式、資源、組織上練好內(nèi)容，做好打響城市市場硬仗準備。

三、表達新周期。

和黃金十年的酒企市場表現(xiàn)不同，中國白酒企業(yè)戰(zhàn)略重心已經(jīng)從渠道掌控轉(zhuǎn)向消費引領(lǐng)，如何有效搶占高端消費者心智，成為當前名酒、省酒的轉(zhuǎn)型方向。消費引領(lǐng)的本質(zhì)，就是通過新模式、新路徑，掌握對高端核心消費者的對話權(quán)。

新名酒表達成為未來很長一段時間，省酒、名酒共同研究的戰(zhàn)略命題：

省酒新名酒表達成為省酒龍頭企業(yè)的關(guān)鍵。雖然還沒形成過多的行業(yè)通識，但基本模式已經(jīng)初現(xiàn)端倪。如花冠企業(yè)的酒莊酒、品類化和年份化新名酒表達;如板城龍印的對象首席化、盛宴標準化、贊助高端化的氣質(zhì)化表達;仰韶彩陶坊天使的產(chǎn)品化獨特性表達，老白干名酒節(jié)表達、迎駕洞藏的生態(tài)化表達等等。

名酒化、高端化將成為省酒發(fā)展的新通識。

而名酒企業(yè)在品質(zhì)、文化、位置上將名酒化邏輯演繹到極致化，值得省酒借鑒與學習。

所謂的戰(zhàn)略就是基于對時間和空間的前瞻性預(yù)判和決斷，“站在未來看現(xiàn)在“是省酒最大的戰(zhàn)略，未來省酒企業(yè)要想實現(xiàn)與名酒強對抗，就是要抓住兩大機遇，發(fā)動三場革命。

兩大機遇：

一是消費升級機遇，讓省酒實現(xiàn)高質(zhì)量增長成為可能。

省酒消費升級主要是指新中產(chǎn)規(guī)模壯大、商務(wù)場景放大催生而來的高質(zhì)量消費升級，省酒的消費群體多集中于新中產(chǎn)，所以省級酒企只有升級才有出路。

省酒企業(yè)從品牌地位考慮，產(chǎn)品線要實現(xiàn)聚焦，就要適當槍口抬高，做更高價位。省酒布局200元、400元甚至800元價位段，為滿足不同消費者提供更高品質(zhì)產(chǎn)品成為可能。

二是頭部競爭省酒新機遇。

省酒企業(yè)兩大戰(zhàn)略機遇，必然給省酒帶來三大“共同想象”，首先省酒規(guī)模大部分將超50億，全國將會誕生5家左右超百億的企業(yè)，其次省酒的結(jié)構(gòu)將會呈現(xiàn)“124“局面：省酒布局生存線：100元以上，發(fā)展線200元以上，競爭線400元以上。未來省酒的統(tǒng)治權(quán)在200元價位段，全國名酒和省酒二元競爭的主線在400元價位段，不管省酒企業(yè)目前300元規(guī)模有多大，300元價位段將成為價格陷阱，最后、省酒和名酒二元競爭的主戰(zhàn)場：省會市場+超級大店。

做強省會是省酒和名酒二元對抗的核心戰(zhàn)略。

新周期下，省酒老大必須實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化升級和高端化革命：

首先是認知革命，解決消費高端化認知問題。

省酒與名酒的不對稱對抗中，最大的短板就是品牌，當品牌相對偏弱，省酒與名酒對抗邏輯發(fā)生變化，省酒要通過認知革命，解決省酒品牌在新中產(chǎn)階層“省酒高端化”心智定位問題，具體地說就是要解決三個問題：

一是解決品牌高貴問題：用血統(tǒng)論對抗知名度。如板城龍印和國窖競爭，就是要用龍印“天子”血統(tǒng)的“尊”和五行文化的“貴”，來對抗國窖的所謂歷史與傳承。在河北石家莊和承德市場，效果相當顯著。

二是解決品質(zhì)珍貴問題：通過特殊性產(chǎn)品的營銷，來塑造產(chǎn)品的品質(zhì)高端化和珍貴性，讓消費者物超所值，以此對抗名酒普通版，效果明顯。如仰韶彩陶坊推出的草編版，就是省酒對抗名酒的經(jīng)典性案例。

三是解決消費群體尊貴問題：也就是解決誰在引領(lǐng)問題。當品牌高貴、品質(zhì)珍貴足夠保障，消費群體的尊貴顯得彌足珍貴，這是解決省酒高端化消費的關(guān)鍵：

板城龍印對政務(wù)消費的免費贊助、彩陶坊對大型商務(wù)會議的戰(zhàn)略性支持，都是在尋求高端消費者引領(lǐng)對抗名酒的非常有效模式。

只有解決了消費者對省酒的品牌高貴、品質(zhì)珍貴和消費群體尊貴的認知，省酒與名酒的二元競爭中才能掌握自主權(quán)。

其次是短鏈革命，解決商業(yè)價值問題。

也就是解決渠道價值和渠道效率問題。省酒和名酒的二元競爭，迫切的需要解決效率問題。消費升級后，省酒的競爭的主戰(zhàn)場城市市場，主要對象是中產(chǎn)階層，因此爭奪高端消費者、培育高端消費成為和名酒二元競爭的重點。因此短鏈革命，渠道扁平化迫在眉睫。具體的說就是要進行“短鏈革命”，廢除地級代理模式，實施縣級經(jīng)銷+超級大店模式+超級團購商模式。仰韶彩陶坊的超級小商模式值得行業(yè)研究。

河北板城酒業(yè)，在和順56渠道實施，通過千商聯(lián)盟構(gòu)建實現(xiàn)對超級大店的掌控，通過千商聯(lián)盟的平臺，實現(xiàn)對核心消費者意見領(lǐng)袖的引領(lǐng)。

只有短鏈革命，才能有效的掌控超級大店和超級KOL,進而實現(xiàn)省酒與名酒的超級對抗。

最后是頭部革命，解決省酒與名酒競爭模式問題。

未來省酒與名酒二元競爭將由策略競爭轉(zhuǎn)向效率競爭，競爭模式也將轉(zhuǎn)向不對稱性對抗，從競爭內(nèi)容講，省酒與名酒的二元競爭，重點加強對三個權(quán)利爭奪戰(zhàn)：

一是高空制空權(quán)：解決400元、800元、1600元以上定價權(quán)品牌高度問題，占位決定地位，品牌高度決定省酒高度。

二是省酒統(tǒng)治權(quán)：省會市場200元價格段。這是省酒的核心統(tǒng)治權(quán)。省酒必須掌控制，否則將喪失和名酒競爭砝碼。

三是消費對話權(quán)：與高端消費成為省酒與名酒爭奪的制高點。消費引領(lǐng)遠遠大于渠道控制。如何在消費者對話權(quán)與名酒開展二元競爭呢：

路徑一：品類對抗品牌。充分利用省酒的獨特品類，開展與名酒的不對稱競爭：如老白干香型、迎駕生態(tài)香，白云邊兼香型，景芝酒的芝麻香等都有很好的品類基因，這是和名酒競爭的核武器。

路徑二：用組織對抗：新高端價位的消費者客情是關(guān)鍵。用組織+客情，可快速突破品類的不足，進行超級大店背后的消費者培育，老白干深諳此道，并且嘗到組織紅利。

路徑三：大聲量帶來大銷量，進行品牌氣質(zhì)化聲量培育。如老白干新名酒運動，板城酒業(yè)贊助《中華好詩詞》大會，等等。品牌大聲量式培育潤物無聲，但非常有效。

路徑四：做好新名酒表達：在品質(zhì)、文化、位置上學習名酒、戰(zhàn)略補課。

省酒高端化將成為新省酒最大的戰(zhàn)略，唯如此，才能洞察新周期，做大新規(guī)模、掌握新結(jié)構(gòu)，開辟新未來。名酒化+高端化+新表達是省酒進階的核心驅(qū)動力，省酒企業(yè)一定要抓住最后的機會。