近日,茅臺(tái)葡萄酒公司發(fā)布了銷售增長數(shù)據(jù),并稱計(jì)劃在5年之內(nèi)上市。據(jù)記者了解,五糧液、洋河等早先為尋求新的增長點(diǎn),也都已涉足葡萄酒市場。對于這一趨勢,有專家表示,在多元化戰(zhàn)略之下,多家中國白酒酒企的葡萄酒業(yè)務(wù)要想取得長足的發(fā)展,必須打破“渠道共享”這一模式,結(jié)合葡萄酒市場的運(yùn)作特點(diǎn)進(jìn)行開拓。
葡萄酒市場擴(kuò)容
眾酒企積極占位
據(jù)6月9日貴州茅臺(tái)集團(tuán)昌黎葡萄酒業(yè)有限公司披露的“茅臺(tái)葡萄酒公司2017年1~5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況”報(bào)告顯示,今年1~5月份,茅臺(tái)葡萄酒公司實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入5204萬元,完成年度預(yù)算銷售收入的26%,較去年同期增長1389萬元,同比增長36%。包裝成品酒1265噸,完成年度預(yù)算的22%,較上年同期減少202噸,同比減少14%。銷售成品酒1377噸,完成年度預(yù)算的24%,較上年同期增加168噸,同比增加14%。
據(jù)了解,這家位于有“中國釀酒葡萄之鄉(xiāng)”和“中國干紅城”美譽(yù)的河北昌黎的公司,在2002年7月組建成立,貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))公司控股60%。公司注冊資本2.68億元,員工300多人,以“貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))昌黎葡萄酒業(yè)有限公司”為生產(chǎn)主體,擁有“昌黎茅臺(tái)葡萄酒經(jīng)貿(mào)有限公司”、“鄭州茅臺(tái)葡萄酒銷售有限公司”為銷售主體的兩個(gè)全資子公司以及鄭州物流配送中心。2017年,茅臺(tái)葡萄酒公司預(yù)計(jì)年?duì)I收在2億元左右,與2016年茅臺(tái)集團(tuán)500億營收,茅臺(tái)股份公司389億的營收相比,體量非常小。
因此,在葡萄酒行業(yè)專家陸江看來,擁有豐富銷售渠道的茅臺(tái)葡萄酒公司未來增長空間還很大。這也顯示出茅臺(tái)葡萄酒公司最新目標(biāo)——品牌力爭在3至5年的時(shí)間內(nèi)躋身全國前三,并于5年之內(nèi)上市的底氣所在。
酒業(yè)分析師蔡學(xué)飛告訴記者,除了茅臺(tái),洋河的葡萄酒業(yè)務(wù)也開展得不錯(cuò)。其通過并購國外酒莊,運(yùn)作進(jìn)口葡萄酒品牌星得斯銷售額快速過億。與此同時(shí),五糧液、古井貢等國內(nèi)酒企,也均將目光投向海外葡萄酒莊并購或?qū)で筮M(jìn)口葡萄酒業(yè)務(wù)合作,以拓展酒水業(yè)務(wù)多元化,尋找新的增長點(diǎn)。蔡學(xué)飛表示,紅酒作為白酒的替代品之一是大勢所趨,加上葡萄酒市場在國內(nèi)不斷擴(kuò)大等利好,大部分白酒企業(yè)都在積極占位。
宜明確戰(zhàn)略規(guī)劃
開拓新銷售渠道
就目前國產(chǎn)葡萄酒陣營來看,張?jiān)R获R當(dāng)先,長城、威龍緊隨其后。茅臺(tái)葡萄酒想要躋身前三,首先就要趕超威龍。據(jù)2017年一季報(bào)顯示,威龍葡萄酒一季度營業(yè)收入2.15億元,同比增長10.43%。由此可見,茅臺(tái)葡萄酒公司與威龍的差距還很大。
蔡學(xué)飛表示,目前積極開拓紅酒市場的白酒企業(yè),完全是利用現(xiàn)有白酒銷售渠道,捆綁明星產(chǎn)品進(jìn)行搭售,缺乏獨(dú)立的渠道與品牌運(yùn)營系統(tǒng)。長期來看,鑒于白酒與紅酒的巨大差異,白酒企業(yè)的紅酒品牌只能是補(bǔ)充性產(chǎn)品,增量非常有限。
酒行業(yè)觀察者楊承平也認(rèn)為,白酒企業(yè)介入葡萄酒市場目的看似明確,實(shí)則顯得戰(zhàn)略規(guī)劃不足,甚至依然沿用做白酒的思想指導(dǎo)做葡萄酒。比如,白酒企業(yè)在紅酒業(yè)務(wù)上缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品,而暢銷的國產(chǎn)葡萄酒品牌都不乏主導(dǎo)產(chǎn)品,張?jiān)S?ldquo;張?jiān)=獍偌{”、“張?jiān)?ㄋ固?rdquo;等,長城有“海岸長城”、“星級長城”、“金裝長城”等。
對于目前存在的一些不足,蔡學(xué)飛提醒道,相關(guān)企業(yè)在進(jìn)軍葡萄酒產(chǎn)業(yè)時(shí),若想真正想把葡萄酒做好,需明確白酒與葡萄酒的諸多不同。葡萄酒自身有獨(dú)特的市場運(yùn)作特點(diǎn)和要求。陸江也指出,白酒和紅酒的產(chǎn)品屬性雖然相同,但兩者從生產(chǎn)到釀造、從銷售到消費(fèi)、從傳播到推廣都有著不小的差異,企業(yè)必須正視這些差異。從消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣上看也是不一樣的,企業(yè)對應(yīng)的運(yùn)作模式、企業(yè)資源配置及運(yùn)作策略都有所不同。