2015 年度,福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 75154.82 萬元;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 23015531.05元;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量27.98萬千升,銷量28.11萬千升。
2016年,福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司將在立足啤酒主業(yè)的基礎(chǔ)上,借助公司現(xiàn)有的設(shè)備資源優(yōu)勢(shì),探索飲料、健康理念飲用水、配制酒等的經(jīng)營業(yè)務(wù)。在力爭啤酒銷售收入同比2015年增長的同時(shí),為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長。
重點(diǎn)做好如下工作:
1、明確公司與品牌的定位。突顯差異化,聚集市場(chǎng)主流,打造核心產(chǎn)品,重點(diǎn)引導(dǎo)易拉罐進(jìn)行全面推廣,引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí);做好開展精釀啤酒項(xiàng)目深化研究、探索健康理念飲用水產(chǎn)品、配制酒等項(xiàng)目研究,豐富公司產(chǎn)業(yè)鏈,提升企業(yè)盈利能力。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)管理。繼續(xù)推行以銷定產(chǎn),加強(qiáng)產(chǎn)銷的有效溝通,提高產(chǎn)銷計(jì)劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確率,發(fā)揮設(shè)備、能源的最大效力,保證產(chǎn)品的新鮮,優(yōu)質(zhì)。
3、全面的質(zhì)量管理。提高“四合一”管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各體系運(yùn)行的持續(xù)性和有效性;加大質(zhì)量管理流程和質(zhì)量考核流程的梳理,加強(qiáng)質(zhì)量課題改善攻關(guān),優(yōu)化產(chǎn)品風(fēng)味口感,進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。
4、自動(dòng)化、信息化的建設(shè)。探索互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展之路,導(dǎo)入兩化融合管理體系并通過貫標(biāo)認(rèn)證,創(chuàng)新開發(fā)訂單系統(tǒng)和微信應(yīng)用公眾平臺(tái),以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。