《紅樓夢(mèng)》第五十六回中,曹公寫的是探春改革,即在大觀園實(shí)行承包責(zé)任制,把大觀園承包給幾個(gè)老婆子,打破大鍋飯,實(shí)行多勞多得,開源節(jié)流,以彌補(bǔ)賈府的財(cái)政虧空。古人都知道通過改革實(shí)現(xiàn)“制度革新”,改變固有現(xiàn)狀,如今白酒領(lǐng)域也是多事之秋,唯有變革才是生存之道。
元春省親,賈府為此建造大觀園,但是,過于鋪張浪費(fèi),導(dǎo)致財(cái)政出現(xiàn)虧空,為此賈府不得不開源節(jié)流,這就是探春改革的原因。那么,白酒企業(yè)改革的原因是什么呢?
一、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域利空
1、經(jīng)營(yíng)成本加大
目前,中國(guó)進(jìn)入老齡化時(shí)代,人口紅利消失,人工成本增加,白酒制造費(fèi)用不斷提高,營(yíng)業(yè)總成本不斷加大,尤其是企業(yè)的銷售費(fèi)用不斷提高,在五糧液2016年披露的年報(bào)中可以看到,企業(yè)一年的凈利潤(rùn)是70.57億,銷售費(fèi)用是46.95億,相當(dāng)于一個(gè)人花將近47塊錢賣東西,最后只掙70多塊錢。根本原因在于,白酒行業(yè)進(jìn)入成熟期,產(chǎn)能過剩,供大于求,企業(yè)去庫(kù)存的壓力上升,因此,企業(yè)的銷售費(fèi)用不斷上升。
2、公關(guān)環(huán)境復(fù)雜
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不斷深入,帶來(lái)一個(gè)信息爆炸、信息碎片化的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)媒體的快速發(fā)展,新媒體話語(yǔ)權(quán)的不斷提升,自媒體的蓬勃發(fā)展,讓國(guó)民的注意力不斷被稀釋,媒介和傳播的可控性越來(lái)越差,因此,企業(yè)宣傳成本、公關(guān)成本不斷加大,對(duì)企業(yè)的內(nèi)控提出更高的要求。如果白酒行業(yè)出現(xiàn)負(fù)面新聞,幾乎直接打擊整個(gè)行業(yè)。另外,傳媒對(duì)酒駕事件的報(bào)道,科教文衛(wèi)領(lǐng)域?qū)p少飲酒的提倡宣傳,白酒行業(yè)引發(fā)的安全問題,這些,都為白酒行業(yè)的公關(guān)帶來(lái)難度。
3、可替代新興飲品不斷推出
白酒行業(yè),屬于食品行業(yè)的酒水行業(yè),消費(fèi)者飲酒量是有限的,但市場(chǎng)上的可替代品不斷增加,不斷和白酒搶市場(chǎng),例如啤酒、紅酒、雞尾酒、果酒、其他各種調(diào)制酒,因?yàn)榫凭鹊汀⒖谖扼w驗(yàn)更加舒適、外觀更時(shí)尚、飲用方式更便捷等原因,吸引了更多的人,尤其是年輕的消費(fèi)群體。這給白酒的營(yíng)銷,提出新的挑戰(zhàn)。
二、政治領(lǐng)域的變化
1、供給側(cè)改革和工匠精神的提出,倒逼白酒行業(yè)品質(zhì)提升
2015年,習(xí)近平總書記提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”概念,白酒行業(yè)也不例外,白酒行業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力,不在需求側(cè),而在供給側(cè),白酒只有不斷提升產(chǎn)品品質(zhì),滿足消費(fèi)者日趨個(gè)性化的需求,才可以在市場(chǎng)上占有一席之地。
2016年,李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》提出了“工匠精神”。“工匠精神”一詞迅速流行開來(lái),白酒行業(yè)的工匠精神,意味著白酒行業(yè)品質(zhì)的精益求精。
無(wú)論是供給側(cè)改革,還是工匠精神的提出,都對(duì)白酒的品質(zhì)要求越來(lái)越高,如果白酒企業(yè)無(wú)法提升自己,必然無(wú)法適應(yīng)新形式的發(fā)展。
2、公務(wù)用酒的減少,白酒復(fù)蘇依靠大眾消費(fèi)
十八大反腐以來(lái),從中央到地方,一致倡導(dǎo)節(jié)約,不再鋪張浪費(fèi),大吃大喝,公務(wù)用酒的需求大大減少,白酒從功能用酒轉(zhuǎn)向價(jià)值用酒,從公務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)向價(jià)值消費(fèi),目前,白酒的消費(fèi)群體是大眾消費(fèi),那么白酒的營(yíng)銷策略必須跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏。這對(duì)白酒的營(yíng)銷提出新的要求。營(yíng)銷策略能否及時(shí)抓住消費(fèi)者的胃口,是白酒企業(yè)開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵。
改革潮體現(xiàn)在哪些方面?
探春改革中,實(shí)行了一系列具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的策略,如包產(chǎn)到戶、多勞多得,這一策略,幾乎可以與我國(guó)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的思路相媲美。此次白酒行業(yè)的企業(yè)改革,主要體現(xiàn)在哪些方面?又有怎樣的表現(xiàn)形式呢?
一、供給側(cè)改革
2017年的糖酒會(huì),名酒企業(yè)相繼推出健康大單品,例如,汾酒的葛根竹葉青,茅臺(tái)的臺(tái)壺春。古井貢酒的的健康白酒研究院也正式成立,F(xiàn)在,健康白酒儼然是行業(yè)新風(fēng)口,也是白酒價(jià)值回歸的體現(xiàn),白酒的醫(yī)療價(jià)值和養(yǎng)生價(jià)值不斷被強(qiáng)化,因?yàn)楸澈笫菍?duì)消費(fèi)者內(nèi)在需求的滿足,白酒行業(yè)在供給側(cè)發(fā)力,側(cè)重于白酒品質(zhì)和價(jià)值的提高,讓喝白酒成為對(duì)消費(fèi)者有實(shí)際利益的事情。
二、管理體制改革
大型的白酒企業(yè),絕大多是國(guó)有酒企,但是,隨著時(shí)代的發(fā)展,在管理上,具有官僚特色的國(guó)企,幾乎成為效率低下的代名詞,企業(yè)落后的管理理念和管理體制,已經(jīng)束縛了白酒企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)在的白酒企業(yè)開始進(jìn)行體制改革,例如汾酒的國(guó)企混改。白酒行業(yè)不斷借鑒外企快消品的管理模式,實(shí)行多品牌管理的營(yíng)銷模式,不斷成立營(yíng)銷子公司,既可以合理避稅,又可以提高經(jīng)營(yíng)效率,不少企業(yè),通過改制上市,積極吸引生動(dòng)活潑的生產(chǎn)要素,打破原有弊端,讓老式企業(yè)朝現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。
三、管理層人事變動(dòng)
目前,名酒企業(yè)紛紛換帥,新官上任三把火 ,通過高管的調(diào)整,梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展思路,把不同的業(yè)務(wù)分拆開來(lái),讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,也就是通過換人來(lái)謀求管理變革。從2014-2017年三年以來(lái),白酒行業(yè)的高管換帥就沒有停止過,洋河、瀘州老窖、汾酒、茅臺(tái)、老白干、五糧液等一線名酒企業(yè)的高管都有調(diào)整,現(xiàn)在川酒集體換帥已經(jīng)是行業(yè)現(xiàn)象,白酒界通過人事變動(dòng),來(lái)改變白酒的頹勢(shì),力爭(zhēng)為白酒的發(fā)展開出新藥方。