茅臺酒的知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于茅臺鎮(zhèn)。時(shí)至今日,茅臺酒創(chuàng)造了兩個(gè)“神話”,一個(gè)是“飛天”的股票和市值,一個(gè)是“飛天”的價(jià)格和稀缺性,茅臺這個(gè)神奇的企業(yè)一路走來,也同樣經(jīng)歷了輝煌與低谷。1997年~2001年,中國白酒在“亞洲金融危機(jī)”的沖擊下再一次滑入低谷,在白酒營銷市場化的年代,名酒不斷改革,不斷創(chuàng)新,尋找著突破口“突圍”,品牌的清晰化,品質(zhì)的優(yōu)越性,營銷的創(chuàng)新型讓名酒走出了“寒冬”,迎來了快速跨越發(fā)展的春天。
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營銷致勝,開啟“茅五劍”時(shí)代
1997年,“秦池事件”引發(fā)社會對白酒行業(yè)的質(zhì)疑,成為壓垮白酒的最后一根稻草。1998年,受亞洲金融風(fēng)暴影響,中國經(jīng)濟(jì)硬著陸,市場消費(fèi)陷入疲軟。隨著茅臺價(jià)格下降,全行業(yè)走入寒冬,很多名酒企業(yè)滑至破產(chǎn)邊緣。行業(yè)一路下行直到2002年,白酒產(chǎn)量從最高峰的801萬千升銳減到380萬千升,全行業(yè)凈利潤總額僅為32.43億元。
在茅臺的發(fā)展經(jīng)歷中,1997年的這個(gè)“坎兒”一定是個(gè)大大的“坎兒”。1998年春天,在亞洲金融風(fēng)暴陰霾籠罩下,酒業(yè)市場一片蕭條,這一年是茅臺發(fā)展史上的重要分水嶺。茅臺酒廠不僅門可羅雀,就連銷售業(yè)績也下滑到歷史的低點(diǎn),茅臺集團(tuán)的經(jīng)營遭遇到前所未有的困難。
“茅臺要發(fā)展,就必須進(jìn)入市場,除此之外并沒有第二條路可供選擇。但茅臺真正進(jìn)入市場卻是從1998年開始的。”時(shí)任茅臺集團(tuán)董事長的季克良說。
大浪淘沙過后,經(jīng)過這一輪調(diào)整,低端酒大流通時(shí)代終結(jié),名酒開始復(fù)興。在最困難的時(shí)候,白酒企業(yè)完成了公司體制和領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)整,一定程度上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,爭取到了更大的經(jīng)營決策權(quán)。
1998年是茅臺營銷創(chuàng)新的元年,當(dāng)年6月,茅臺酒廠提出了“難中求進(jìn)、改中求進(jìn)、搶中求進(jìn)”的“三步走”戰(zhàn)略,“以市場為中心,生產(chǎn)圍繞營銷轉(zhuǎn),營銷圍繞市場轉(zhuǎn)”寫進(jìn)茅臺的“發(fā)展綱要”。茅臺人拉開了真正與市場交鋒、與對手逐鹿的帷幕。
季克良清晰地記得,1998年茅臺首先抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建市場部,向市場信息搜集、調(diào)研、總體策劃方向發(fā)展。其次加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),公開招聘了20名營銷人員,充實(shí)到重點(diǎn)銷售區(qū)域。再次健全銷售網(wǎng)絡(luò),在理順原有總經(jīng)銷渠道的基礎(chǔ)上,向沿海發(fā)達(dá)地區(qū)及重點(diǎn)城市發(fā)展了40多個(gè)特約經(jīng)銷商,設(shè)立了30多個(gè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布置的銷售專柜。
當(dāng)茅臺營銷人員走向市場,營銷網(wǎng)絡(luò)逐步健全的同時(shí),洋河、瀘州老窖、郎酒等名酒的逆轉(zhuǎn),基本上也是從這個(gè)時(shí)間點(diǎn)開始的。1997年全興酒廠重組四川制藥,改制為四川全興集團(tuán);1998年,郎酒廠改制成為郎酒集團(tuán)。1999年12月,茅臺集團(tuán)與8家股東組建成立了投資主體多元化的貴州茅臺酒股份有限公司,全面走向市場化,在體制創(chuàng)新上邁出了關(guān)鍵性一步。1999年,全興酒廠推出全新超高端品牌——水井坊;2000年,瀘州老窖也推出超高端品牌國窖1573;2003年,洋河藍(lán)色經(jīng)典上市。新品為名酒企業(yè)形成了雙品牌架構(gòu),也為白酒打開了一個(gè)新空間。
不經(jīng)風(fēng)雨難以見彩虹,1997年~2001年,白酒行業(yè)發(fā)生了一系列重大變化,雖然給了白酒企業(yè)重創(chuàng),但也幫助白酒企業(yè)打破了一些制約,促進(jìn)其全面變革。從某種程度上講,名酒企業(yè)在這輪調(diào)整中得到了錘煉,取得了發(fā)展的先機(jī),為白酒“黃金十年”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1998年,受到?jīng)_擊的五糧液全力穩(wěn)住價(jià)格,出色的表現(xiàn)贏得了市場的追隨,五糧液也從此時(shí)起,價(jià)格超越茅臺十年之久。一直緊盯五糧液的劍南春,也穩(wěn)住了陣腳,劍南春進(jìn)入白酒工業(yè)效益前三強(qiáng),開啟了“茅五劍”時(shí)代。
資本運(yùn)作,名酒迎來了春天
1997年~2001年,中國酒業(yè)人致力于營銷體系的創(chuàng)新、品牌的塑造與強(qiáng)化、香型的創(chuàng)新與復(fù)興等,不斷調(diào)整行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)企業(yè)管理,推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,為中國酒業(yè)未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。
早在1997年之前的兩三年時(shí)間內(nèi),當(dāng)?shù)投司啤⒌蛢r(jià)位熱銷正酣時(shí),在當(dāng)時(shí)的名酒企業(yè)中,劍南春的市面價(jià)格已跨入百元大關(guān),同時(shí)劍南春集團(tuán)還成立了專門的酒類銷售公司——劍南春酒類經(jīng)營公司,為銷售收入進(jìn)入白酒三強(qiáng)之列打基礎(chǔ)。
1998年8月,全興集團(tuán)在對位于成都市水井街的曲酒生產(chǎn)車間進(jìn)行改造時(shí),意外發(fā)現(xiàn)了水井街酒坊遺址,“水井坊”的出現(xiàn),讓時(shí)任四川全興酒業(yè)有限公司董事長的楊肇基以文化為先導(dǎo)打造水井坊這一高端白酒品牌,并將全興帶入了一個(gè)新的歷史高度。
20世紀(jì)90年代末,對于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)來說,上市或許不是什么新鮮事。但是對于偏遠(yuǎn)山區(qū)省份貴州來說,提起企業(yè)上市,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尚摸不著頭腦,不知上市為何物。
1999年,茅臺領(lǐng)導(dǎo)班子抓住了機(jī)遇,幾經(jīng)周折,終于爭取到了這張難得的資本市場入場券,一份《關(guān)于同意設(shè)立貴州茅臺股份有限公司的批復(fù)》的省政府紅頭文件下發(fā)到相關(guān)各方。
2001年是茅臺資本運(yùn)作的元年,正是從這一年開始,茅臺走上了快速發(fā)展的新時(shí)代。這一年,由大股東貴州茅臺酒廠有限責(zé)任公司為主發(fā)起人,聯(lián)合貴州茅臺酒廠技術(shù)開發(fā)公司、貴州省輕紡集體工業(yè)聯(lián)社、深圳清華大學(xué)研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、北京市糖業(yè)煙酒公司、江蘇省糖煙酒總公司、上海捷強(qiáng)煙草糖酒(集團(tuán))有限公司共同發(fā)起,成立了“貴州茅臺酒股份有限公司”。這八家公司成為上市公司貴州茅臺最早的成員。
2001年7月31日,“貴州茅臺”在上海證券交易所掛牌交易,7150萬股貴州茅臺股票成為了中國投資者的一個(gè)新選擇。
新思維創(chuàng)造出新的營銷高峰,1998年前后,口子窖瀕臨倒閉,當(dāng)時(shí)全面負(fù)責(zé)口子窖市場營銷工作的徐進(jìn)提出了“盤中盤”全新的營銷模式,讓口子窖起死回生,并一躍成為全國白酒市場上的強(qiáng)勢品牌,躋身中國白酒十強(qiáng)之列。四川沱牌集團(tuán)卻另辟蹊徑,率先在行業(yè)內(nèi)提出了“生態(tài)化經(jīng)營”觀念,創(chuàng)建了全國個(gè)釀酒工業(yè)生態(tài)園,構(gòu)建了沱牌循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,為全國釀酒行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了全新思路。
2001年,茅臺集團(tuán)從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營,從萬噸茅臺酒生產(chǎn)新區(qū)奠基到參股交通銀行、南方證券、華創(chuàng)證券、泰和保險(xiǎn),從兼并“休克”多年的貴州地方名酒仁懷“懷酒”到茅臺啤酒10萬千升擴(kuò)建工程竣工,從遠(yuǎn)赴河北昌黎收購、投建“茅臺干紅”項(xiàng)目到斥資500余萬元購進(jìn)最先進(jìn)的科研設(shè)備,創(chuàng)新價(jià)格戰(zhàn)略堅(jiān)守“國酒”地位。
那一年,茅臺成為全國512家重點(diǎn)企業(yè)和全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)之一,在白酒行業(yè)的銷售收入由過去的第七位上升到第二位。那一年,五糧液穩(wěn)坐在“酒業(yè)大王”的寶座上,并深知營銷創(chuàng)新和資本運(yùn)作的好處。