豐聯(lián)集團(tuán)2015財(cái)年虧損7300萬 酒便利成聯(lián)想控股業(yè)績(jī)亮點(diǎn)

隨著聯(lián)想控股今日午間年報(bào)的出爐，其白酒板塊的業(yè)績(jī)也被披露出來。2015財(cái)年，豐聯(lián)集團(tuán)營(yíng)收11.87億元，增長(zhǎng)5.89%;凈利潤(rùn)虧損7300萬，較去年凈利潤(rùn)虧損8.53億有所改善。

其戰(zhàn)略投資的酒便利截至2015年12月31日，已進(jìn)入鄭州、北京、駐馬店、許昌、南陽等城市，共擁有124家門店和38家配送站。

豐聯(lián)減虧

旗下主要從事白酒的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，擁有板城、孔府家、文王及武陵四個(gè)地域性品牌的豐聯(lián)集團(tuán)2015年?duì)I收11.87億元，增長(zhǎng)5.89%;凈利潤(rùn)虧損7300萬，較去年凈利潤(rùn)虧損8.53億有所改善。

2015年上半年，豐聯(lián)集團(tuán)的虧損額度為5900萬元。這意味著去年下半年，其虧損已經(jīng)收窄為1400萬元。

年報(bào)將豐聯(lián)集團(tuán)減虧的主要原因歸納如下：

(1)2014年計(jì)提了商譽(yù)減值準(zhǔn)備人民幣6.21億元，而2015年無此項(xiàng)計(jì)提;

(2)在業(yè)務(wù)層面，各品牌公司在聚焦區(qū)域內(nèi)基地市場(chǎng)的同時(shí)嘗試開拓新戰(zhàn)略市場(chǎng)，積極執(zhí)行差異化行銷、強(qiáng)化主流價(jià)位產(chǎn)品出貨以及使用創(chuàng)新銷售模式，帶來公司銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化、平均售價(jià)上漲帶來毛利上升;

(3)提高了行銷及管理費(fèi)用的使用效率，進(jìn)一步降低了費(fèi)用比例。

年報(bào)中稱，國(guó)內(nèi)白酒需求在報(bào)告期內(nèi)仍未走出低谷，白酒行業(yè)整體產(chǎn)能過剩，大眾產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新將成為白酒行業(yè)未來的主要機(jī)會(huì)。

戰(zhàn)略投資酒便利成聯(lián)想控股業(yè)績(jī)亮點(diǎn)

酒類板塊所在的農(nóng)業(yè)與食品板塊2015年?duì)I收16.39億，增長(zhǎng)6.98%;凈利潤(rùn)1.34億，而去年同期凈虧損9.48億元。年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)扭虧主要系農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)以及酒業(yè)業(yè)務(wù)所在的市場(chǎng)環(huán)境尚未明顯改善的情況下實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)企穩(wěn)并略有增長(zhǎng)。

2015年，聯(lián)想控股開始逐步從產(chǎn)品升級(jí)領(lǐng)域(佳沃集團(tuán)和豐聯(lián)集團(tuán))向生產(chǎn)服務(wù)升級(jí)(云農(nóng)場(chǎng))、銷售渠道升級(jí)(酒便利)領(lǐng)域進(jìn)行延伸。

2015年11月，聯(lián)想控股以2.26億元人民幣投資主要經(jīng)營(yíng)專業(yè)酒水直營(yíng)連鎖的酒便利，獲30.00%股權(quán)比例。截至2015年12月31日，酒便利已進(jìn)入鄭州、北京、駐馬店、許昌、南陽等城市，共擁有124家門店和38家配送站。

雖然酒便利和豐聯(lián)集團(tuán)一樣都是與酒相關(guān)的業(yè)務(wù)，但酒便利卻是單獨(dú)劃分出來的板塊。

“2015年聯(lián)想控股致力于布局互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的滲透與提升方面的投資機(jī)會(huì)，我們的互聯(lián)網(wǎng)投資更加聚焦在確定的戰(zhàn)略方向上，”聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志在年報(bào)中的《董事長(zhǎng)致辭》稱，酒便利是致力于重新塑造酒行業(yè)的銷售渠道、在線上線下一體運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。