在江西這個由四特一家主導(dǎo)、本地品牌對外形成“銅墻鐵壁”的白酒區(qū)域上。本地品牌在與全國名酒進(jìn)行了一系列力量懸殊的產(chǎn)品、品牌、渠道博弈之后,在消費(fèi)升級的催化下,其大眾酒市場正面臨萎縮局面,而100-300元的腰部帶逐漸成為增長主流。
但由于江西特殊的市場環(huán)境,“腰部價位”上的抗衡直接演變成了洋河與四特的“廝殺”,其余全國名酒派及地產(chǎn)酒派的參與并無太多精彩故事,這是目前江西白酒市場最明顯的現(xiàn)象之一。與此同時,伴隨著江西中高端、次高端及高端市場的快速增長,“贛酒振興”卻遲遲發(fā)不出聲音,而這背后的原因,足夠從江西白酒市場一系列變化當(dāng)中呈現(xiàn)。
中、高端擴(kuò)容、低端下滑明顯
江西白酒市場一直以來都都存在兩個顯著特點(diǎn):其一是相比于湖北、湖南超200億的市場,江西市場整體容量定格在100億左右顯得薄弱,而且在這100億當(dāng)中,70%屬于本地品牌。其二,在占據(jù)超70%市場份額的本地酒企中,規(guī)模過億不到五家,規(guī)模超5億的僅四特一家。因此,江西白酒市場對外形成了壁壘,同時其小、散、亂的問題也依舊突出。
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從價格格局來看,江西超高端(1500元以上)茅臺一家獨(dú)大;高端(700-1000元)由五糧液、國窖1573主導(dǎo);次高端(300-700元)則由全國品牌如劍南春、夢之藍(lán)及本地品牌四特東方韻、李渡1955等為主要力量;中高端(100-300元)由洋河藍(lán)色經(jīng)典系列與四特打頭陣;而在中低端(100元以下)由地產(chǎn)酒章貢等占據(jù),同時有瀘州老窖頭曲為代表的外來品牌瓜分。
事實(shí)上,能夠占據(jù)70%的市場份額主要得益于江西地產(chǎn)酒在中低端的絕對優(yōu)勢。一直以來,贛酒版塊以四特為龍頭、其余品牌各自占地為王的競爭格局十分堅(jiān)挺,這也就導(dǎo)致了能夠走出江西、代表贛酒走向全國的只有四特一家,而能夠以贛酒品牌被業(yè)內(nèi)認(rèn)識的品牌如章貢、李渡、堆花、全良液等各自在贛州、南昌、上饒等地區(qū)自產(chǎn)自銷,封閉式發(fā)展。
但走訪中,快訊君發(fā)現(xiàn),盡管江西地產(chǎn)酒品牌仍然層出不窮,但隨著消費(fèi)持續(xù)升級,消費(fèi)端對白酒品牌、品質(zhì)要求的提升,使得江西大眾酒市場正以不可忽略的速度呈現(xiàn)下滑狀。
江西一酒業(yè)人士告訴快訊君:“隨著江西主流消費(fèi)帶的上移,100元以內(nèi)的盒裝酒市場正在萎縮,迎駕、口子窖、四特3星4星等均出現(xiàn)下滑。”
這種變化其實(shí)與全國情況一致。消費(fèi)水平的提升同時帶來消費(fèi)新形態(tài),這也是江西次高端、高端白酒市場快速增長,低端酒下滑的主要原因。
“腰部”競爭的硝煙里,洋河與四特是主角
江西的次高端、高端市場是全國名酒的地盤。有數(shù)據(jù)顯示,外來名酒瓜分到的30%份額當(dāng)中,接近10個品牌銷量過億,其中以茅臺和洋河藍(lán)色經(jīng)典系列表現(xiàn)最優(yōu),更有聲音表示,2019年洋河將在江西突破10億大關(guān),成為江西白酒市場上能夠直接與四特對壘的外來品牌。
據(jù)江西酒業(yè)人士透露,在100-300元主流消費(fèi)帶上,洋河海之藍(lán)勢如破竹、天之藍(lán)高速增長、夢之藍(lán)通過大力推廣,也取得了不錯的增速。在這方面,洋河海之藍(lán)與天之藍(lán)已經(jīng)與四特東方韻份額基本持平。
而四特中低端產(chǎn)品星級系列出現(xiàn)下滑,中高端產(chǎn)品東方韻及15年則實(shí)現(xiàn)了高速增長。而在相互的滲透戰(zhàn)中,四特東方韻系列在江西市場由原來占比不到20%增加到50%以上,其中四特東方韻國韻及高端年份系列同比增長113%,這也可以看作是四特的反擊。
在江西省會南昌,洋河與四特競爭激烈。通過走訪發(fā)現(xiàn),不管是南昌煙酒店、餐飲店、還是KA商超,洋河(42度海之藍(lán)、天之藍(lán))、四特(國韻、15年)占據(jù)了大部分陳列,本地品牌除四特之外幾乎不見其余地產(chǎn)酒身影。在終端,隨處可見的洋河門頭、四特專賣店都說明了存在于兩者之間的直接較量。另外,據(jù)了解,南昌宴席市場也是以洋河海之藍(lán)、四特東方韻為主流。
而在20億體量的九江市場,盡管目前皖酒是市場份額最大的外來品牌,但隨著洋河的強(qiáng)勢進(jìn)攻,其余品牌開始出現(xiàn)下滑。也有酒業(yè)人士表示,洋河以低度綿柔酒打入江西市場,十分貼合江西白酒消費(fèi)趨勢,這也是為何川酒品牌在江西市場并不出彩的重要原因。
“贛酒振興“短期內(nèi)難成主流認(rèn)知
當(dāng)“川酒振興”、“豫酒振興”、“魯酒振興”響徹行業(yè)之時,很多人對于贛酒的悄無聲息并不奇怪,因?yàn)橐恢币詠淼蔡岬浇靼拙,封閉保守、缺乏開放意識、不愿意走出去成為典型印象。
封閉保守是事實(shí)。在江西,“本地人喝本地酒,本地人守護(hù)本地品牌”的局面在短期內(nèi)都無法改變,這為江西區(qū)域品牌提供了生存保障,讓地產(chǎn)酒能夠持續(xù)在本地開枝散葉,同時也讓全國名酒花費(fèi)更多的時間和精力去攻下江西部分市場。這在很大程度上,是江西本地品牌的一個優(yōu)勢。
但外界對于江西白酒“不愿意走出去”的論斷,江西多位酒廠領(lǐng)頭人表示了不同的看法。他們反問到:“誰不愿意走出去?但走出去的需要付出代價。”
贛酒現(xiàn)狀擺在眼前:政府、協(xié)會牽引力較弱、缺乏骨干力量、規(guī)模企業(yè)、小、散、亂,抱團(tuán)發(fā)展意識不強(qiáng),各自保持各自打法。
江西李渡酒業(yè)有限公司董事長湯向陽直認(rèn)為:“一個省如果只有一家四特這樣級別的酒企,這說明這個市場是不良性的。我認(rèn)為,最少應(yīng)該是3-5家形成梯隊(duì)發(fā)展。從酒企本身來說,我們是愿意抱團(tuán)發(fā)展,振興發(fā)展的,但實(shí)際情況不允許我們這么做。站在行業(yè)角度來說,‘贛酒振興’肯定會成為一個趨勢。”
另有酒業(yè)人士表示:“江西很多地產(chǎn)品牌都建立了各自的發(fā)展模式,任何一家企業(yè)都想走出去,但前提是必須把根據(jù)地做扎實(shí)。做酒是需要時間的,是一個過程,我個人認(rèn)為江西地產(chǎn)酒目前最需要做的就是沉淀。”
綜合來看,江西白酒市場環(huán)境充滿了變化,對于酒企來說,很難能依靠個人作為就能夠改變現(xiàn)狀。相反,贛酒需要更大層面上的“抱團(tuán)”、“競合”意識的覺醒與作為,在行業(yè)巨變的當(dāng)下,才不會走在末尾。