白酒酒莊的底層邏輯有哪些？

提出一個問題，如何解決它?理論上說有很多個辦法，但是由于我們提出這個問題是有既定假設(shè)與條件的，這個就是問題的本質(zhì)，因此從這個角度出發(fā)，只有一個方法路徑是最符合我們需求的，而這背后的思考路徑就是底層邏輯。

簡單來說，底層邏輯就是解決方案必須要最接近提出問題的本質(zhì)。

回到酒莊層面，消費者主權(quán)時代來臨，酒類消費市場同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，渠道推介力快速下降，廣告號召力減弱，面對這樣的市場環(huán)境，白酒要想贏得更大的市場份額，就必須有新的思路與實踐方法，酒莊模式就是其中的解決方案之一。

一、通過深挖消費者用酒需求來實現(xiàn)差異化競爭;

原先的酒類消費，可以理解為對于產(chǎn)品用途的空間與時間封鎖，譬如節(jié)慶促銷，以及終端買斷等，但是伴隨著中國酒類消費由稀缺走向過剩，特別是互聯(lián)網(wǎng)抹平了“信息差”，消費者的注意力已經(jīng)由單純的產(chǎn)品使用朝著產(chǎn)品品牌與價值的轉(zhuǎn)移，這就要求當(dāng)下的酒類消費必須挖掘縱向需求，拉伸消費者層次的覆蓋深度，才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品動銷。

換言之，當(dāng)今的酒類消費比拼的不再是產(chǎn)品，而是消費者顯性與隱形的需求，誰先發(fā)現(xiàn)、洞察，并且滿足這種需求，誰就擁有了品牌在市場層面的先發(fā)優(yōu)勢。

酒莊酒作為酒莊“四套產(chǎn)品”的核心產(chǎn)品，以品質(zhì)做“足”了產(chǎn)品內(nèi)涵，以文化做“高”了產(chǎn)品形象，以場景做“透”了消費需求，全方位地滿足消費者的各種消費需求，從而創(chuàng)造出了新的競爭維度，為企業(yè)的市場競爭提供了新的實踐路徑。

二、通過社群化運營來適應(yīng)碎片化中的市場格局;

在作者看來，社群化本就是推動中國酒類消費的本質(zhì)力量之一，只不過以前由于交通、信息、理念等限制，社群化的影響范圍大多是以單位、村落、街道為形式存在，并且更多的是模仿性消費，而借助信息技術(shù)的高效溝通與互動，社群化已經(jīng)發(fā)展到新的模式，那就是圍繞著“共同價值觀”的群體性消費偏好選擇。

我們認(rèn)為白酒酒莊的營銷模式是“1+1”模式，圍繞著酒莊這個”1“來激活外圍市場的N個“1”，無論是酒道館、專賣店、品牌中心等，最終實現(xiàn)酒莊“體驗館 + 俱樂部 + 新零售”三個模式的功能。

根據(jù)我們的酒莊運營經(jīng)驗，社群本身就是酒莊運營的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)社群，抑或是合作商社群都是酒莊開展各項工作的流量來源。特別是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)對于消費人群的分割，本身社會消費已經(jīng)呈現(xiàn)碎片化形態(tài)，酒企開展相應(yīng)的市場運營必然要通過酒莊這一載體來實現(xiàn)與不同社群消費的連接工作。

三、通過文化與品質(zhì)的塑造來提升企業(yè)品牌價值;

中國白酒是社交文化的核心體現(xiàn)，是社交行為的消費產(chǎn)品，而酒莊是酒類產(chǎn)品的表達形式，更是產(chǎn)品文化的載體。因此酒莊本身就是企業(yè)的文化與品質(zhì)背書，更是白酒的品質(zhì)和價值最好表達方式之一。

當(dāng)今社會，是“每個人都不缺一瓶酒，每個人不缺一頓飯”的時代，正是由于物質(zhì)的極大豐富之后給消費者帶來了極其多樣化的選擇權(quán)力，因此，消費者變得異常挑剔，從這個角度來說，酒類消費需要提供新的產(chǎn)品價值，并且能夠完成新的消費心智占領(lǐng)，而白酒酒莊的文化直入消費者心智，無疑能更加有效的建立情感連接，從而實現(xiàn)產(chǎn)品與品牌的價值塑造。

正如社會發(fā)展、經(jīng)濟提速這種宏觀趨勢不可逆，而由此衍生出酒類消費對于個性化、高品位，甚至是奢侈化的產(chǎn)品需求，白酒酒莊恰恰是這種大趨勢下的小潮流。

四、通過場景式體驗來驅(qū)動產(chǎn)品利潤性銷售;

營銷人一直在說，最高的銷售境界是不是賣產(chǎn)品，而是賣服務(wù)，對于白酒產(chǎn)品，它的服務(wù)就集中體現(xiàn)在酒莊的各項運營工作中。

白酒酒莊，由于具備各美其美，美美其美的特征，因此從釀造、消費與娛樂三大場景出發(fā)，都能夠較容易的保持其獨立性、傳統(tǒng)性、小批量、高品質(zhì)的特點，從而建立品牌與品質(zhì)信任，而這種信任關(guān)系恰恰是消費者愿意付費的關(guān)鍵所在。

白酒酒莊通過一個社群不斷聚集流量，再通過兩類活動不斷聚集內(nèi)容輸出，再通過三個差異化場景來建立新認(rèn)知，最終為產(chǎn)品賦能，它涵蓋了企業(yè)的品牌、組織、產(chǎn)品等多個方面，無處不在，又若隱若現(xiàn)。

白酒酒莊繞開了價格競爭，直接從體驗角度來解決消費者的用酒需求，是穿透圈層，直接攻心的營銷思路，可以說，占據(jù)了最底層的消費社群，建立了最穩(wěn)固的品牌形象，從而在產(chǎn)品之外建立新的價值標(biāo)簽，為酒莊產(chǎn)品的價格升級提供了可能性。

價格是價值的表現(xiàn)，價值要能夠支撐價格，就必須要有區(qū)別于競品的價值點，酒莊的底層邏輯之一就是拋棄傳統(tǒng)的產(chǎn)品特征堆砌，從人的體驗層面建立新的產(chǎn)品價值認(rèn)知，可以毫不夸張的說，這種心智層面的價值塑造與傳播一旦具備了先發(fā)優(yōu)勢，也就具備唯一性與排他性，將會是企業(yè)最核心的產(chǎn)品競爭力。

最后，我們依然要明確一點，無論是文旅型酒莊、抑或是商務(wù)型酒莊，甚至是文化型酒莊，本質(zhì)上都是要解決企業(yè)的生存與發(fā)展問題，而這些都離不開以上四個基本邏輯!